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深圳市强博康资讯有限公司 
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| SMT技术整合和应用管理 |
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- 发布时间：2013年07月18日
- 有 效 期：2014年01月14日
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SMT技术整合和应用管理
主办单位：深圳市强博康资讯有限公司
联系电话：0755-88847189 传真：0755-88847169 联系人：胡淑梅
E-mail:smttrain@live.cn;smttrain@yeah.net http://www.smtworld.org
培训日期：2013年具体时间待定 培训地点：深圳、上海
培训费用：2500元/人/2天 培训资料：培训讲义
班级规模：50人以下 开课频率：每季度一次
温馨提示：本课程在全国各地举办公开课，也为企业提供企业内训，企业内训参加人数不受限制，培训内容可按企业需求进行调整，培训时间客户提出，请有需求的客户速致电本培训中心咨询！
一、课程目的：一个电子产品完好的交到客户手中必须经过设计、制造、库存、测试、包装、运输等等多个步骤的产业化过程。产品的质量是个结果，要确保客户收到一个有高质量的产品，我们就必须确保以上整个过程中没有出错。而在这确保各个环节没有出错的工作中，我们不能只考虑到各个环节本身的独立因素。同样重要的，是各个环节之间的相互连接和影响。例如，在设计时必须照顾到如何制造或是否能够有效制造出来，而在设计包装和包装时就必须照顾到运输过程中可能遇到的问题如震动和受冷受热等等。整合管理的研究对象，就是如何从技术和管理的角度上有效的处理产业化工作。由于产业化工作都不是由一个人，甚至不可能是由一个部门来完成。所以在分工的过程中容易出现配搭的问题。加上部门间的职责目标不同，以及各种工作所涉及的知识范围可能完全不同，这就造成了个工作环节间，或部门之间不容易进行整合管理的现象。而事实上，技术整合管理的确是许多企业中管理较弱的一点。 本课程是针对以上常见的问题而设计的。课程将从一些案例开始解释技术整合管理的概念和重要性。并进入到技术整合中几个重要的部份。包括设计、材料、设备、工艺四个方面的关系的分析解说，以及其整合如何有助与高质量水平的保证。除了技术上的整合原理外，课程也将介绍不可缺少的管理与技术整合的做法。同时也将整合的应用更全面的伸展到上下游的供应商以及客户方面去。课程的后半部将对推行技术整合的3种重要做法和工具进行较具体的解说，以使学习者能够较快、较有效的推行整合管理。 本课程是主讲者在西方参与研究‘零缺陷生产’的心得结晶。是个步向零缺陷不可少的管理技术。适合于业界注重产品质量的用户。由于课程中的要点是讲述不同功能部门间的分工配合，主讲者建议有意提升质量水平的企业在设计、工艺、设备、质量部门的负责的技术和管理主管，以及企业技术总监组队参加。将对产业化水平日后的发展有很大的收益。本公开课程安排为期两天约14课时，主要内容如下。我们也为企业提供这方面的内部培训，欢迎询问。
二、课程大纲：
*一讲：质量问题案例
从典型问题案例中看整合管理的重要性
我们面对的*大技术管理和应用问题
第二讲：整合管理概念
良好PCBA组装质量的定义
良好PCBA组装质量是怎么来的
什么是整合管理
技术之间的整合以及技术和管理之间的整合
整合管理的难点
整合管理的成功要素
第三讲：技术整合
SMT应用中整合管理的元素
工艺在整合管理中的地位
设备在整合管理中的地位
设计在整合管理中的地位
材料在整合管理中的地位
专业技术和工程技能的整合
第四讲：管理-技术间的整合
管理和技术脱节的问题和原因
管理和技术的关系
管理不当的常见原因
整合管理中的重要点
第五讲：供应商/客户整合管理
供应链质量的概念
供应商管理问题和解决案例
客户管理问题和解决案例
第六讲：流程管理和技术整合
流程在整合管理中的重要性
如何利用流程管理
流程管理的要点
案例
第七讲：规范管理和技术整合
规范在整合管理中的作用
您需要哪些规范
规范系统
规范的应用
规范的制定要点
第八讲：技术管理的电脑化
电脑化的好处和必要性
外部软件和内部自开发软件的比较
流程和规范应用/管理的电脑自动化
利用IT管理的案例 |
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